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2017年最火爆的创业好项目

2017年最火爆的创业好项目
在去年10月13日的杭州云栖大会上,马云提出:纯电商时代已经过去,未来十年是新零售的时代,线上线下必须结合起来。至少马云已经承认线下实体店的价值,不再只鼓吹电商才是未来零售唯一的救命稻草。
新零售崭露头角
在很多人眼中,阿里巴巴就是电子商务的代名词。如今马云却说纯电子商务将会被淘汰,这或多或少会让人有些不适应。要知道,马云一直在鼓吹电子商务的优越性,他曾喊出“要么电子商务,要么无商可务”的口号,并认为电子商务很快会超过实体零售的市场份额。
在2012年的央视年度经济人物颁奖典礼上,马云和王健林打下著名的1亿赌局:如果2020年中国的电子商务占零售的份额不到50%,他将输给王健林1个亿,反之王健林将输给马云1个亿。很多企业家也选边站队,比如名创优品全球联合创始人叶国富就表态,如果王健林输掉了这场赌局,他会替王健林出1个亿,看来这次他可以省下1个亿了。
马云改变了做法和观点有什么不好。在瞬息万变的商业世界,改变做法和观点是一件很正常的事,这往往也反映了企业和企业家的成长。此一时彼一时,马云在为电子商务鼓与吹的时候,他的商业版图还集中在以电子商务为代表的阿里巴巴上。四年过去了,现在除了阿里巴巴之外,马云还布局了蚂蚁金服和菜鸟网络。由此可见,马云的目标不限于电子商务,而是整个零售商业,包括数据、金融和物流——这恰恰是商业的三大支柱。
零售行业的核心能力
零售行业的核心能力是什么?最核心的能力无非两个:用户体验和运营效率。用户体验关乎价值,包括更多的产品选择、优质的产品设计和舒心的购物便利。运营效率关乎价格,那些拥有价格优势的零售企业,背后则是强悍的供应链管理体系和运营效率,以及独特的商业模式。不管你是电子商务还是线下零售,都要围绕这两个能力展开,甚至要利用各自的优势,构建一个线上和线下并重的零售网络,为用户提供一个全面的用户体验。
我们从电商发达的美国来看,实体零售依然占主要消费渠道,而线上只是补充,线上做得好的企业依然是有实体零售做基础。同样,电商和线下零售不是相互替代的关系,而是相互融合,未来很难有纯电商或者纯实体零售了,这就是马云所说的“新零售”。
零售和金融的“双轮驱动”
未来的纯电商会日子很难过……纯电商没有线下的支持,没有跟线下的配合,我觉得是走不久的。
未来会诞生一种新零售,就是线上、线下、物流、数据、技术的完美结合,诞生一种新的零售形态,这也会影响到城市,新的城市商业区的变革,影响到供应链的变革,供给侧的改革。
中国已经不可能恢复到十年以前,过去那种出口靠集装箱、规模、标准化、低成本、低附加值的模式,已经一去不复返。未来的出口一定是小批量、高附加值、个性化。
在“新零售”时代,零售的本质和基本法则并没有改变,变的只是各种工具、手段和方法来提升用户体验和运营效率,利用零售和金融“双轮驱动”。
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